Marque employeur
Nous accompagnons les entreprises dans la construction de leur marque employeur pour attirer les bons profils, renforcer l’adhésion interne et donner plus de cohérence à leur communication RH. Notre approche relie stratégie, culture d’entreprise, expérience collaborateur et prise de parole, pour faire émerger un discours employeur crédible, distinctif et durable.
La marque employeur, un levier stratégique avant d’être un sujet RH
La marque employeur ne se résume pas à une campagne de recrutement.
C’est un levier stratégique qui agit sur l’image de l’entreprise, sa capacité à recruter, à fidéliser et à engager durablement ses équipes.
Elle exprime ce que l’entreprise promet, mais surtout ce qu’elle fait vivre. Elle met en forme une réalité interne, une culture, une façon de travailler, un niveau d’exigence, une ambiance, des perspectives, une relation managériale. Quand cette promesse est claire et cohérente, elle devient un repère fort pour les candidats comme pour les collaborateurs.
À l’inverse, une marque employeur floue, trop déclarative ou déconnectée du terrain crée de la défiance. Elle attire parfois les mauvais profils, fragilise l’intégration et nourrit un écart entre le discours et l’expérience réelle.
Travailler sa marque employeur, c’est donc structurer un cadre clair. Un cadre capable de donner du sens à vos recrutements, à votre communication RH et à votre dynamique interne.
Attirer, engager et fidéliser avec une promesse employeur claire
Dans de nombreux secteurs, recruter ne suffit plus. Il faut aussi convaincre, rassurer, projeter et créer de l’adhésion. Les talents attendent plus qu’un poste : ils cherchent un environnement, une vision, des valeurs incarnées et une expérience de travail lisible.
Une bonne communication marque employeur peut agir à plusieurs niveaux :
Attractivité sur le marché de l'emploi
Rendre l'entreprise plus attractive sur son marché de l'emploi, au-delà des éléments attendus ou génériques.
Qualité des candidatures
Améliorer la qualité des candidatures en exprimant clairement ce qui vous distingue en tant qu'employeur.
Cohérence des messages RH
Renforcer la cohérence des messages RH sur l'ensemble de vos prises de parole et de vos supports.
Intégration & onboarding
Soutenir l'intégration et l'onboarding, pour que l'expérience vécue prolonge la promesse annoncée.
Sentiment d'appartenance
Développer le sentiment d'appartenance et l'adhésion des équipes au projet de l'entreprise.
Culture d'entreprise en interne
Mieux faire circuler la culture d'entreprise en interne, dans les usages comme dans les discours.
Aligner ce que vous dites, ce que vous montrez et ce que vos équipes vivent
Une stratégie de marque employeur permet de clarifier votre promesse. La performance d'une marque employeur ne repose donc pas uniquement sur sa visibilité : elle repose sur la justesse de son récit et sur sa capacité à être vécue au quotidien.
Quand faut-il travailler sa marque employeur ?
La marque employeur devient un sujet prioritaire dans plusieurs situations.
Bien sûr, elle est utile lorsque l’entreprise rencontre des difficultés de recrutement ou évolue sur un marché en tension. Mais elle ne concerne pas uniquement les périodes de recherche active de candidats.
Elle devient aussi essentielle lorsque l’image employeur ne reflète plus la réalité de l’entreprise, quand les équipes ont du mal à se reconnaître dans le discours porté, ou lorsque la culture interne manque de lisibilité. C’est également un sujet clé en phase de croissance, de transformation, de fusion, de repositionnement ou de réorganisation.
LES SIGNAUX CONCRETS
- Les offres d'emploi attirent peu ou mal
- Les messages RH manquent de cohérence
- L'intégration des nouveaux collaborateurs est fragile
- Le turnover progresse
- Les équipes ont du mal à relayer un discours commun
- L'entreprise a changé, mais son récit employeur n'a pas suivi
Dans ces contextes, l’enjeu n’est pas seulement de « mieux communiquer ». Il s’agit de redonner un cadre, une direction et une expression plus juste à la relation entre l’entreprise et ses talents.
Notre méthode pour construire une marque employeur solide
Nous abordons la marque employeur comme un travail de fond, à la croisée de la stratégie de marque, de la culture d’entreprise et de la communication. L’objectif n’est pas d’empiler des actions RH. L’objectif est de faire émerger une promesse employeur crédible, activable et utile dans le temps.
Auditer l'existant
Nous commençons par analyser votre environnement RH et communicationnel. Perception interne, pratiques de recrutement, expérience collaborateur, supports existants, messages diffusés, points de friction, forces culturelles, éléments différenciants : cette phase permet de poser un diagnostic clair.
Faire émerger votre promesse employeur
À partir de ce socle, nous clarifions ce que votre entreprise propose réellement à celles et ceux qui la rejoignent. Vision, mission, valeurs, style managérial, cadre de travail, perspectives, preuves concrètes : nous structurons une proposition employeur lisible et cohérente.
Formaliser un territoire de discours
Une marque employeur doit pouvoir se dire simplement. Nous définissons les axes de discours, les messages clés, les tonalités et les preuves à activer selon vos cibles. L'idée est de construire un récit RH identifiable, sans surjouer ni promettre ce qui ne pourrait pas être tenu.
Optimiser l'expérience candidat et collaborateur
La marque employeur ne vit pas uniquement dans les contenus, elle se joue aussi dans les parcours. Nous pouvons intervenir sur les offres d'emploi, le parcours candidat, l'onboarding, la communication interne, les prises de parole managériales ou encore les dispositifs ambassadeurs.
Déployer les contenus et les outils
Une fois le cadre posé, nous activons les bons formats : page carrière, manifeste RH, campagnes de recrutement, témoignages, vidéos métiers, ligne éditoriale, réseaux sociaux, kits de communication, outils d'animation interne. Chaque support doit prolonger la même promesse avec cohérence.
Notre rôle est de poser un diagnostic utile, de faire émerger une promesse employeur crédible et de la traduire en dispositifs concrets. Pas pour produire un discours de plus, mais pour construire une marque employeur qui soutient réellement vos enjeux RH, votre culture et votre développement.
Une approche sur mesure, au service de votre réalité employeur
Nous concevons la marque employeur comme une composante structurante de votre communication.
Elle doit vous aider à exprimer ce que vous êtes, à révéler ce qui vous rend singulier et à donner à vos équipes comme à vos candidats des repères clairs.
Notre rôle est de poser un diagnostic utile, de faire émerger une promesse employeur crédible et de la traduire en dispositifs concrets. Pas pour produire un discours de plus, mais pour construire une marque employeur qui soutient réellement vos enjeux RH, votre culture et votre développement.
ETUDE DE CAS
Altonéo Hello
Altonéo, cabinets d’expertise comptable et de commissariat aux comptes évoluant sur le grand ouest et l’ensemble du territoire, connaît une forte progression d’activités. Pour soutenir son essor commercial, le Groupe recrute chaque année et entretient une relation privilégiée avec ses 280 collaborateurs. Après 10 ans d’engagement auprès de ses clients et partenaires, Altonéo décide de secouer son quotidien…
Et pourquoi pas le vôtre ?
AVIS CLIENT
Hastone & Ten a su traduire notre vision en une marque cohérente, claire et activable au quotidien par toutes nos équipes.
- Direction Altonéo
FAQ
Qu’est-ce que la marque employeur ?
La marque employeur désigne l’image, la promesse et la réalité vécue d’une entreprise en tant qu’employeur. Elle concerne à la fois les candidats, les collaborateurs en poste et, plus largement, toutes les personnes qui se forgent une opinion sur votre entreprise.
Pourquoi travailler sa communication marque employeur ?
Parce qu’une entreprise peut avoir de vraies qualités employeur sans réussir à les exprimer clairement. Une stratégie de communication marque employeur permet de rendre votre promesse plus lisible, d’améliorer l’attractivité, de renforcer l’adhésion interne et de donner de la cohérence à vos prises de parole RH.
Quelle différence entre marque employeur et communication RH ?
La marque employeur correspond au socle stratégique : culture, promesse, identité employeur, valeurs, preuves. La communication RH correspond à sa traduction opérationnelle à travers les contenus, les supports, les campagnes et les actions menées auprès des différentes audiences.
Quand faut-il lancer une démarche de marque employeur ?
Une démarche devient pertinente quand les recrutements se compliquent, que le turnover augmente, que l’image employeur manque de clarté ou qu’une transformation interne nécessite de mieux aligner le discours et l’expérience vécue.
Quelles sont les cibles principales de la marque employeur ?
La marque employeur s’adresse d’abord aux candidats, aux collaborateurs et aux managers. Mais elle influence aussi le regard de l’écosystème de l’entreprise : écoles, partenaires, clients, prescripteurs et plus largement le grand public.
